Cases en counsellors

We kunnen rustig stellen dat de rol van de counsellor nog al eens wordt onderschat. Niet alleen door de kandidaat, maar ook door de counsellor zelf. Tijd om eens stil te staan bij de voorbereiding van kandidaten.

De tijd dat je in het vastgoed met een goede babbel de meest interessante projecten kon doen ligt inmiddels ver achter ons. De maatschappij wordt kritischer en dit stelt hoge eisen aan mensen die in het vastgoed werkzaam zijn.

Bij de RICS is dat ook merkbaar. We maken een forse groei door. Niet alleen in de aantallen, maar ook in de verscheidenheid aan pathways. Dat is ook logisch. Ruimtelijke ordening of vastgoedontwikkkeling wordt complexer. Kandidaten zijn steeds breder opgeleid. Als lid van de RICS wordt je ook geacht een brede kijk op de vastgoedmarkt te hebben. Dit wordt onder andere getoetst tijdens het Final Assessment. Kijk maar eens op onze site naar de 20 (!) competenties bij elke pathway.

Een kandidaat moet zichzelf dus goed voorbereiden op het Final Assessment. Kies je cases zo, dat ze onderwerpen behandelen waarin sterke competenties en eigen kennis zichtbaar worden. Blijf dicht bij jezelf, maar wees ook open over leermomenten.

Hou je aan de vormvereisten van een case. Denk eerst aan de structuur en dan pas aan de inhoud. Werk vanuit één kernboodschap. Probeer niet al je gedachten in één case te vatten. Dat leidt tot onsamenhangende cases. Hou het dus simpel. Daar voelt een panel zich goed bij.

Op het Final Assessment is het dan zaak om de vragen die nog resteren te beantwoorden.

Dat is waar de counsellor om de hoek komt kijken. Ik zie hem of haar toch altijd maar weer als degene die, net als je ouders vroeger, de tentamenstof met je doorneemt. Ook hier komen structuur en inhoud weer terug. Plankenkoorts kun je niet wegnemen, maar het helpt wel als je weet wát je wilt vertellen en hóe je het wilt vertellen.

Het gebeurt dat kandidaten worden afgebeld, omdat de cases niet voldoen. Gebrek aan structuur, geen samenhang, teveel willen vertellen, het zijn de gebruikelijke valkuilen. Onnodig, als de kandidaat en counsellor elkaar op de juiste momenten opzoeken.

Het bijschaven van cases kost tijd. De counsellor wordt geacht tijd te investeren in de begeleiding. Essentieel is dan wel dat cases tijdig aan hem of haar worden voorgelegd. Die verantwoordelijkheid ligt bij de kandidaat. En bij niemand anders.

Onno Hoff